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火橙股份:融近亿推广告全案平台 半年营收增
更新时间:2019-06-02 06:53  浏览量:  

  2016年8月2日,上海火橙广告股份有限公司(证券简称:火橙股份 证券代码:838003)正式登陆新三板。8月26日,火橙股份披露2016年半年报,交出了在资本市场的第一份答卷。

  挖贝新三板研究院数据显示,火橙股份在2016年上半年营业收入为3496.15万元,相比2015年同期增长了278%。此外,火橙股份在今年上半年也实现扭亏为盈,净利润201万元。

  营收增长近三倍的火橙股份,靠的可不仅是传统的广告线下模式,更多的是其产业链整合平台——火橙优选发挥了效用。

  火橙股份CEO徐超告诉挖贝网,火橙优选的竞争力来自于其颠覆传统广告流程,整合优秀人才与资源进入平台,打通了产业链。

  2013年,徐超在历经了Ogilvy&Mather、盛世长城、睿狮中国等一波国际著名广告公司之后,选择了辞职创业,成立了火橙股份的前身,上海晶橙广告有限公司。“从我大三离校第一次创业失败开始,可以说现在创业是必经之路。互联网时代的刺激,对于传统广告行业的弊端的思考,以及自身的环境促使我决定再次创业。”徐超说。

  基于在广告市场多年的摸爬滚打,创立之初,火橙股份就吸引了多位专业人士加入到团队中来。2015年,徐超带领团队沉淀两年后,吸引数千万元融资,推出了360度传播内容生产平台——火橙优选。

  徐超表示,就是凭借火橙股份的商业模式,加上对未来的解读以及自己团队的专业性,才得到了资本市场的认可。

  据挖贝网了解,火橙优选汇集大量优秀创意人、制作人以及垂直产业链执行团队,是国内为数不多的拥有全案解决能力的专业内容生产平台,为各个行业提供传播内容解决方案。

  “火橙是利用平台打造生态系统。其盈利来自于企业主、合作伙伴、娱乐内容端等等...应该说来自于生态系统的每一个端口,它由原来单一的业务来源变成多维的来源。”徐超对挖贝网说,“在成长性层面甚至是没有边界的,平台一旦搭建成型,生态系统初具规模后,会有很大的体量和长久的持续性,接下来就看我们管理团队的运营能力。”

  火橙优选平台推崇的是扁平化的业务操作。从了解客户需求,到反馈修改,在火橙优选平台上免去了传统业务模式繁琐的上传下达。平台的存在使得各方人员全程参与,共同完成策略方向及创意产出,随时响应客户的反馈。

  2016年上半年,正是凭借这一360度内容平台,火橙股份上半年营收增长278%达到3496万元,净利润201万元,比上年同期增加1410.15%。火橙股份表示,这增加的主要原因为创意内容解决平台实现了除去复杂的中间环节后公司直接对接第三方供应商,真正实现短、频、快的经营,广告行业的利润最大化。

  火橙股份作为一个创意产业公司重点看的还是“人”。产业链整合平台火橙优选的背后,是徐超口中所说的“前端合伙人模式+后端垂直模式”。

  在徐超眼中,做广告创意,尤其是做创意为入口的垂直生态链,要打破传统广告公司的很多东西,最核心的是将压榨劳动力的模式,变成合伙模式。因此,徐超在创业之初就曾期望找到108个特别的人作为合作伙伴一起来干广告创意这门事业。

  “不论是创意、业务、公关策划、制作、技术等等都没问题,只要跟传播行业有关就好。这是一个不同工种相互启发与协作分享的过程,然后我们把最好的解决方案提供到我们的客户服务中去。”徐超说道。

  合伙人模式,是对独裁管理方式的冲击与改变。去独裁式的管理得到改变,这意味着效率的提升和项目计划的优化。而这样的变化也意味着,火橙股份无论是公司本身,还是火橙优选平台都成为一种适合创新的商业模式。

  正如徐超在描绘火橙股份的未来发展时所说,“我们不想和任何人竞争,因为传播市场足够大,携手才能开拓更大的市场,而不是战略上的防御和抵制,未来只有协作才能共赢。”

  据挖贝网了解,作为新三板资本市场的“新秀”,火橙股份已经从去年底的四五十人团队,扩大到一百多人。合伙人虽然距离徐超口中的108人,甚至是更大的规模还有不小的距离,但徐超认为这只是一个开始,未来火橙的规模不仅仅是108合伙人,可能是1008或10086,谁也不知道边界在哪。



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