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杨江伟:基层管理者如何在企业中提升管理水平
更新时间:2019-09-09 14:15  浏览量:  

  基层管理者在企业中起着承上启下的作用,是企业政令落实的关键,只有将基层管理者的工作做细做透,企业才能充满生机活力,作为企业管理者的一员,要胜任当下的工作,必须不断学习,更新思维方式,在工作中从以下几方面结合所学提升自己管理水平。

  一、思想重视是基础,作为基层领导者执行力强否的基础,正确理解公司和领导的理念,做一个好的传播者,在接到公司或上级领导工作指示时,一定要理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去,及时理解不了也要高度重视,以身作则亲自带头执行,否则将会出现企业的决策在执行中出现,标准降低,效率低下,甚者走调背道相驰。

  二、有效沟通是前提,学会有效的沟通是作为领导者的一项必备技能,随着企业的发展,公司许多业务骨干走向管理岗位,作为其中一员,通过本次学习发现了好的沟通方式是解决冲突和异议的关键所在,在一个团体里难免会存在这样那样的问题导致大家存在分歧,出现分歧时,一是试着通过站在对方的角度考虑问题,通过交流解决团队异议之人的后顾之忧,二是以身作则带头行动,指导部下做得更好,不要无理指责,要亲切教导,三是随时注意下属既少又感人的工作或行为,是赞赏时机要把握趁热打铁,鼓舞士气,四是通过引导的方式,让下属以自己的能力去完成工作,挖掘下属蕰藏的能力。

  三、表率作用不可忽视,俗线;将熊熊一窝,兵熊熊一个,作为基层领导干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒,百折不挠,以自己的人格魅力树形象,无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,在课堂实践火线穿越过程中,我对这一点深有体会,不管是遇到什么问题,当时我们组的组长身先士卒,以身作则进行示范,示范成功后,后面的人一个接一个按照他的方式也顺利通过。

  四、学会开会是基本技能,开会是领导工作的一部分, 很多决议都是会议上通过的,做好一个管理者要学会如何组织会议,说:不打无准备之仗,不打无把握之仗。,开会也一样,首先,在会议前需进行充分做好会前准备,缕清会议主题,会议上可能遇到的问题,需要那些人参加,这些事会前必须确定好。其次,开会过程需把握中核心,对于个例问题或难缠问题,会议上做不了决定的,暂停讨论,会后充分调研后再专题讨论,在会上不要过于纠缠,避免开会脱离主题,最后,做好会后的落实与跟踪也很关键,对于会议上讨论的结果必须落实到人,确定时间,进行有效的监督考核落实,避免会议讨论的事情流产未落实,出现只开会,开白会不落实不实施的现象,最终体现在团队执行力不足。

  五、提凝聚力是关键,如何提升团队凝聚力是领导者的团队是否具有凝聚力关键在领导,培训期间的穿越火线让我对这点深有体会,参加集团培训都是班组长以上的人员,个人素质和思量都不存在问题,在这个活动开始时大家犹如散兵游勇,干的干、看的看,聊的天,各自为政,乱哄哄一片,自有一个占出来带领大家,开始定方案、分工后一切变得有序,通过活动是我认识到作为领导着要想提高团队执行力,需从六方面做起,一是要坚定信念,认为任务可以完成,二是善于改变管理理念,集思广益从中筛选确定最终方向,三是做到分工明确责任到人,事事有人管,四是以身作则,身体力行,带头行动,五是注重员工技能与心态辅导,向员工输入正能量,使员工有一个好的工作心态,六是重视班组文化建设,好的班组文化必然给团队带来活力。

  六、团队合作是保障,要想提升团队合作能力,作为领导者一定要学会讲我和我们,团队是一个集体,彰显的是团队而不是个人,作为团队领导者一定要时刻注意,功劳是大家的,问题是我的,只要大家努力干工作,出了事情不能抱怨,不能责怪下属,一定要勇于承担责任,想办法解决问题,随后引导大家分析问题,带领大家走出困境,在出现成绩时,一定要提倡功劳大家分,有利于提升大家的凝聚力,让每个人知道他在团队里是有用的,只有这样才能提高团队成员的合作能力。



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